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2024-07-29
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7月23日，集團公司召開上半年財務工作會議。集團公司財務管理部、融資管理部、各分子公司財務人員通過以線下和線上方式參加了會議。會議全面總結(jié)了上半年財務工作，并對下半年的重點工作進行了部署安排。
會上，各分子公司財務部門負責人、集團財務管理部和融資管理部主管分別結(jié)合本單位、本部門的實際情況，對上半年重點工作內(nèi)容、存在的問題和下半年工作安排等情況進行了匯報。集團公司財務管理部從安全生產(chǎn)經(jīng)費計提和財務核算、農(nóng)民工工資發(fā)放財務監(jiān)督、財務人員輪訓、財務人員工作效率、會計科目和現(xiàn)金流規(guī)范、原始單據(jù)審核、財務報表數(shù)據(jù)質(zhì)量、全面預算體系建設(shè)、新財務軟件實施、財務制度貫徹和財經(jīng)法規(guī)學習等方面，詳細致梳理了上半年公司財務工作存在的問題，并提出了具體可行的改進建議。
集團公司總會計師王金山強調(diào)，一要開展好全面預算管理體系優(yōu)化。下半年，全面完善全面預算管理制度，組織全員參與預算培訓，提升各級管理人員對全面預算管理的認識與操作能力，并制訂詳細的預算編制規(guī)范與流程，確保全面預算能夠深入覆蓋到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從而提高2025年度預算的編報質(zhì)量與執(zhí)行效率。二要加速財務信息化建設(shè)進程。下半年，必須按計劃推進財務信息化建設(shè)工作，確保新財務軟件系統(tǒng)和司庫系統(tǒng)的順利上線與穩(wěn)定運行，并充分利用新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、流程自動化等功能優(yōu)勢，推動財務信息系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的集成與數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)財務信息的實時、準確傳遞。三要協(xié)同處理歷史遺留問題。針對歷史遺留問題對集團公司財務管理造成的困擾，相關(guān)部門必須緊密協(xié)作，共同制定解決方案并付諸實施。同時，要做好梳理歷史遺留問題的清單與責任主體工作，明確解決時間表與責任人。加強跨部門溝通與協(xié)調(diào)，確保解決方案的可行性與有效性。定期跟蹤問題處理進度，確保年底前取得實質(zhì)性成效。四要加強財務人員梯隊建設(shè)。優(yōu)化財務人員崗位設(shè)置與職責分工，確保體系搭建合理、工作對接順暢。加強財務人員的專業(yè)技能培訓與考核，鼓勵并支持財務人員參加各類專業(yè)資格考試。營造良好的學習氛圍與激勵機制，激發(fā)財務人員的工作熱情與創(chuàng)造力。五要完善財務管理標準。修訂資金支付審批程序，確保審批流程清晰、責任明確。統(tǒng)一規(guī)范資金支付附件的格式與內(nèi)容要求。加強財務檔案的分類與管理工作，確保檔案資料的完整性與可追溯性。明確庫存管理標準與核算規(guī)范，解決賬實不符的問題。六要積極應對融資挑戰(zhàn)，制定詳細的融資計劃與策略，積極拓寬融資渠道。同時，加強融資風險管理意識與能力建設(shè)，做好備手工作以防范化解潛在風險。加強與金融機構(gòu)的溝通與合作，爭取更有利的融資條件與政策支持。七要高質(zhì)量完成調(diào)研任務，通過調(diào)研，深入分析煤炭生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的變化情況與趨勢合理性，全面評估魚卡公司技改項目的效益與投資回報情況，撰寫高質(zhì)量的調(diào)研報告并提出有針對性的建議與措施。
